|
|
|
Global-PLN: система для автоматизации производственного планирования
Компоненты производственного плана
Стратегическое планирование производства
Global-PLN: объемно-календарное планирование производства
| Global-PLN: система для автоматизации производственного планирования
Оптимизация процессов планирование – это основа деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, снижение себестоимости производимой продукции, рациональное использование ресурсов, и как результат – повышение рентабельности предприятия. В силу того, что производственное планирование требует учета множества всевозможных факторов, оно является наиболее трудоемким звеном производственного учета. Поэтому современное производство невозможно представить без информационной поддержки процессов планирования.
Тип производства, его серийность, длительность производственного цикла, степень технологической сложности производства продукции, стабильность производственных заданий, отраслевая специфика – все это оказывает непосредственное влияние на методы и структуру процессов производственного планирования. Поэтому основной задачей программного комплекса Global_PLN является не только и не столько поставка готового решения по формированию производственных планов, а предоставление мощного и гибкого инструмента, аккумулирующего в себе широкий набор возможностей для построения эффективной системы планирования, которая отвечала бы потребностям конкретного предприятия.
Решаемые задачи:
- Конфигурирование системы планирования предприятия, используя широкий спектр инструментов, предоставляемых Global-PLN;
- Формирование всего комплекса сквозных, взаимосвязанных производственных планов, определяющих номенклатуру, объем и сроки производства продукции, включающего в себя следующие этапы:
стратегическое планирование, объемно-календарное планирование, оперативное планирование
;
- Определение потребности ресурсов, необходимых для реализации производственной программы;
- Анализ сформированных версий плана любого уровня, с возможностью выбора оптимального варианта ;
- Обеспечение тесной взаимосвязи процессов планирования с процессами оперативного учета производства, возможность перепланирования на любом этапе ;
- Выявление узких мест в производственной цепочке ;
- Обеспечение прозрачности процессов планирования.
| Компоненты производственного плана
Система Global-PLN рассматривает любой производственный план как совокупность следующих компонентов:
- 1.Источник планирования;
- 2.Расчетный алгоритм формирования плана;
- 3.Описание структуры плана;
- 4.Набор инструментов, позволяющих проанализировать исполнимость плана в конкретных условиях;
- 5.Источник фактических данных.
| Стратегическое планирование производства
Формирование основного производственного плана предназначено для организации среднесрочного и долгосрочного планирования в разрезе номенклатуры и (или) номенклатурных групп и призвано сформировать баланс между потребностями сбыта и возможностями производства. Основным источником данных потребности сбыта являются данные управления спросом. В зависимости от типа предприятия это могут быть договора, заказы на реализацию, прогнозы на базе статистических и иных данных. Возможности же производства определены данными модуля подготовки производства, и модулей, описывающих необходимые ресурсы (управление оборудованием, управление оснасткой и др. )
Для основного производственного плана система позволяет задать произвольный горизонт планирования, дискретность планирования, настроить произвольную аналитику для плановых позиций, а так же вывести исчерпывающую информацию по источникам планирования для каждой позиции плана (список договоров, заказов, данные статистики и т.п.).
Поддерживая идеологию версионности, система предоставляет возможность формировать произвольное количество версий основного производственного плана, с последующим их сравнением и анализом, а так же обеспечивает сбор данных по фактическому выполнению плана.
| Global-PLN: объемно-календарное планирование производства
Производственная программа – это совокупность объемно-календарных производственных планов подразделений, призванных обеспечить равномерную, ритмичную работу всех производственных подразделений для выполнения основного производственного плана и реальных договоров и производственных заказов.
При работе с планом Global-PLM обеспечивает следующие возможности:
- формирование различных типов производственных планов (например: опережающий, оперативный, дополнительный и т.п.) ;
- Для расчета производственных планов система предлагает использовать базовый алгоритм (MRPII). При этом учитываются такие параметры как минимальная и оптимальная партии запуска, технологический отход, длительность производственного цикла, объем незавершенного производства, неснижаемый остаток, даты обеспечения реальных заказов, ограничение по заданным типам ресурсов, это могут быть оборудование, сотрудники, складские мощности и пр. Так же система позволяет задать альтернативные алгоритмы расчета, позволяющие учитывать специфические особенности конкретного производства;
- Формирование журнала расчета, который содержит подробную информацию о ходе данного процесса, с указанием недостающих данных, системных ошибках и расшифровкой промежуточных результатов;
- Гибкая настройка горизонта планирования и дискретности для каждого типа плана;
- Формирование произвольного числа версий любого типа плана;
- Анализ и сравнение различных версий планов;
- Гибкая настройка произвольной аналитики для пункта плана (тип позиции, основание, ТК, направление списания затрат и др.) ;
- Формирование ведомости потребности ресурсов – материалов, оборудования, персонала, электроэнергии, оснастки и др. ;
- При формировании ведомости потребности материала система учитывает существующий дефицит, свободный остаток, ожидаемый приход, неснижаемый остаток и срок закупки. При этом неснижаемый остаток может быть как постоянной величиной, так и вычисляемой исходя из объемов текущего выпуска;
- Формирование данных по фактическому выполнению производственной программы по данным оперативного учета.
Система позволяет выводить на экран производственную программу , в которой отражены как плановые данные (данные совокупности объемно-календарных планов в заданных разрезах – прежде всего по подразделению и периоду), так и данные оперативного управления производством.
Позиции утвержденных объемно-калентарных планов формируют данные по ожидаемому приходу.
|
|
|
|
|
|
|
|
|